L’intelligence artificielle transforme en profondeur l’ensemble des secteurs économiques et la construction ne fait pas exception. C’est dans cette dynamique que notre Directeur IA & Innovation, Michel Simonart, est intervenu auprès des étudiants de la Louvain School of Management à Louvain-la-Neuve. L’Objectif : partager, de manière concrète et transparente, la manière dont Thomas & Piron intègre l’intelligence artificielle dans sa stratégie pour répondre aux défis du secteur.

Un secteur confronté à des défis structurels

Le secteur de la construction fait face à des enjeux considérables : pénurie de main-d’œuvre, pression sur les coûts, exigences environnementales croissantes et nécessité d’accélérer la rénovation énergétique du parc immobilier.

À l’échelle belge et européenne, les objectifs climatiques imposent un changement d’échelle et les méthodes traditionnelles ne suffisent plus.

Dans ce contexte, la digitalisation et l’intelligence artificielle constituent des leviers stratégiques pour gagner en efficacité, en qualité et en rapidité d’exécution.

Le message partagé avec les étudiants était clair : l’IA représente une rupture comparable à celle d’Internet il y a vingt ans. Les entreprises ont aujourd’hui le choix de la subir… ou de la piloter.

Digitalisation et IA : un duo indissociable

Lors du séminaire, un point central a été souligné :
la transformation digitale constitue le socle, et l’intelligence artificielle en est l’accélérateur.

L’IA ne remplace pas une stratégie digitale solide ; elle en amplifie l’impact.

Chez Thomas & Piron, son intégration repose sur des besoins métiers concrets :

• automatisation de tâches répétitives
• analyse avancée de données
• amélioration de l’expérience client
• outils d’aide à la décision pour les collaborateurs

Notre approche est pragmatique : chaque projet doit générer une valeur mesurable et durable.

Une méthode structurée face à la “vague IA”

Pour illustrer notre démarche, nos intervenants ont utilisé une métaphore parlante : celle du surf.

Face à la vague IA, il ne s’agit ni d’attendre sur la plage, ni de se lancer sans préparation. Notre méthode repose sur plusieurs principes :

• identifier les cas d’usage à fort impact
• tester dans des environnements maîtrisés
• s’appuyer sur une architecture technologique flexible
• avancer par itérations
• mesurer continuellement les résultats

Cette logique d’apprentissage continu permet d’innover rapidement tout en maîtrisant les risques.

Former les décideurs de demain

Intervenir auprès des étudiants de la Louvain School of Management, futurs ingénieurs de gestion et décideurs, revêt une importance particulière.

L’intelligence artificielle n’est plus un concept théorique : elle transforme déjà les modèles d’entreprise et les métiers.

Au-delà de la technologie, c’est un état d’esprit que nous avons souhaité transmettre : tester, apprendre rapidement, rester pragmatique et centrer l’innovation sur la création de valeur réelle.

Dans un secteur historiquement peu digitalisé comme la construction, cette approche démontre qu’innovation technologique et excellence opérationnelle peuvent avancer ensemble.